Veränderung mitbestimmt gestalten
in Verantwortung für Arbeitsplätze
und gute Arbeit

Changemanagement – Transformation erfolgreich und mitbestimmt gestalten.

Anspruchsvolle Changemanagement-Prozesse brauchen eine ganzheitliche Betrachtung der direkt und indirekt involvierten Stakeholder, der Rahmenbedingungen und der organisationalen Gegebenheiten. Wir vereinen bei unserer Beratung in Veränderungsprozessen die verschiedenen zusammenkommenden Dimensionen und nutzen den neugewonnenen Blickwinkel auf die Change-Situation.

Wir beraten, gestalten und begleiten Change Management Prozesse – von KVP, über Prozessoptimierung, Reorganisation, bis zu Restrukturierung, Sanierung und Merger

Change Management Beratung für vielfältige Anlässe

Arbeitsorganisation, Geschäftsprozessoptimierung, KVP
Konzeption und Umsetzung von Gruppen-/Teamarbeit
Konzeption und Umsetzung von Leistungsentgelt- und Prämiensystemen
Innovative Arbeitszeitmodelle
Umsetzungsbegleitung von tiefgreifenden Personalmaßnahmen
demografische Entwicklung und Personalentwicklung
Arbeitnehmerinitiativen, z.B. Erhalt von Standorten und Beschäftigungssicherung
Innovation/Ideenmanagement
Betriebswirtschaft
Reorganisation und Umstrukturierung
Digitale Transformation

Ein Zustand ohne Veränderung bedeutet Stillstand

Jedes Unternehmen, jede Organisation entwickelt sich weiter. Die notwendigen Veränderungen müssen in einem Spannungsbogen zwischen Erhalten und Erneuern gestaltet und umgesetzt werden.

Change Management Beratung kann Unternehmen und Organisationen helfen mit schwierigen Situationen vor, während und nach einer Transformation besser umzugehen und entwickelte Ziele schnelle und effektiver zu erreichen. Unsere Change Management Experten beraten sie in der strategischen Vorgehensweise bei Veränderungsprozessen, begleiten das Change Management kommunikativ und unterstützen bei der Umsetzung neuer Strukturen. Unsere Change Berater kennen die möglichen Herausforderungen und Chancen von Change Prozessen. Bei organisationalen Veränderungen coachen wir auch im Umgang mit Beteiligungsorientierung.

Unser Vorgehen in der Change-Management Beratung

Wie wir an einem Change Projekt arbeiten:

Kontext und Ziele klären
Bewertung des Managementkonzeptes
Prüfung von Möglichkeiten für ein Zukunftskonzept
Entwicklung von Alternativen für die Standort- und Beschäftigungssicherung
Motivation von Beschäftigten und Führungskräften
Beteiligungsorientierung
Kommunikation im Change Prozess

Fallbeispiel
Beteiligungsorientiertes Changemanagement

Mit Changemanagement für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Von einem Konzern mit mehreren Unternehmen in Deutschland lautet der Auftrag ein Change-Konzept zu erarbeiten und umsetzungsfähige Handlungsansätze für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens abzuleiten.

In Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung haben wir das bestehende Managementkonzeptes bewertet und nach Optimierungen gesucht. Anschießend haben wir die erarbeiteten Möglichkeiten für ein Zukunftskonzept überprüft. Im Rahmen des Change Beratung haben wir in einem beteiligungsorientierten Prozess Alternativen für die Standort- und Beschäftigungssicherung entwickelt.

Eine wahre Geschichte in 8 Bildern

Ein Werk in Deutschland.
Seit einigen Jahren entstehen Verluste.

Das Management hat einen Plan:
Wir müssen Kosten senken.
Wir verlagern die Produktion ins Ausland.

Betriebsrat und Beschäftigte
wollen die Standortschließung
verhindern.

Der Betriebsrat sucht guten Rat.

Gruppe 7 sucht gemeinsam mit
dem Betriebsrat nach Alternativen.

Der Betriebsrat überzeugt das Management
gemeinsam mit auf die Suche zu gehen.

Alle machen mit
und entwickeln ihr Konzept für
eine zukunftsfähige Produktion
und gute Arbeit.

Ziel und Weg werden vereinbart.

Fallbeispiele
Aktive Beschäftigungs- & Standortsicherung

Change Management Beratung zum Standorterhalt eines Elektrokonzerns

Das Werk sowie ein Tochterunternehmen eines Elektrokonzerns sollen geschlossen werden. Der Betriebsrat will das Schließungskonzept bewerten, Möglichkeiten für ein Zukunftskonzept prüfen und Initiativen für die Standort- und Beschäftigungssicherung erarbeiten.

Der komplexe Change Management Prozess erfolgte in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat. Das aus der Beratung mit unseren Change Beratern entstandene alternative Businesskonzept bestand aus den Eckpunkten: Immobilienmanagement, Verschlankung von Strukturen, Optimierung der Geschäftsprozesse, Stärkung des Vertriebs und Servicebereichs, Implementierung von Digitalisierungsprojekten und der Entwicklung neuer Produkte. Mit Hilfe von beteiligungsorientiertem Change Management hat das Konzept eine Neubewertung der Standortpotentiale initiiert. Das Werk und die Tochtergesellschaft haben wieder eine Zukunft und die Beschäftigten wieder Vertrauen in den Arbeitgeber.

Change Management Beratung für Innovation & Beschäftigung bei Restrukturierung

Der Betriebsrat eines international tätigen Bankkonzerns will in der Abwicklung des Konzerns sozialverträgliche Lösungen für neue Tätigkeitsfelder der Beschäftigten als Alternative oder Ergänzung zu einer Transfergesellschaft vorlegen.

Entwickelt und umgesetzt wurde ein Change Management Konzept zur Bündelung des bankfachlichen Knowhows und mittelfristiger Beschäftigung der MitarbeiterInnen für Beratungsleistungen und Dienstleistungen im Bankenumfeld. Ein weiteres Change Konzept unterstützte Beschäftigte, die sich mit neuen Ideen und Businesskonzepten in die Selbstständigkeit wagen. Die Change Management Konzepte fanden in Betriebsvereinbarungen und in Interessenausgleichen und Sozialplänen ihre feste Verankerung. Die positiven Ergebnisse der Change Management Beratung wurden u.a. durch eine strategische und moderierende Vorgehensweise und intensive Arbeit mit allen Stakeholdern ermöglicht.