Arbeit 4.0
Digitale Transformation sozial gestalten
Arbeit 4.0 braucht Mitbestimmung 4.0

Digitale Transformation Beratung für zukünftige Mitbestimmung

Die Arbeitswelt hat sich mit der Digitalisierung verändert. Die Digitale Transformation hat große Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und deren Beschäftige. Die neu entstandenen Herausforderungen betreffen neben dem Management und ArbeitnehmerInnen auch die Betriebsräte. In der sich rasant entwickelnden Digitalen Transformation darf der Faktor Mensch nicht vergessen werden. Mit unserer Beratung für Digitale Transformation helfen wir Betriebsräten sich proaktiv und vorausschauenden mit relevanten Zukunftstrends zu beschäftigen und Mitbestimmung in den Unternehmen und Organisationen weiterzuentwickeln. Die Beratung von Betriebsräten bei Projekten der Digitalen Transformation ist aktueller Schwerpunkt unserer Arbeit. Das reicht von der Erarbeitung von Strategien für die digitale Transformation über Geschäftsmodelle und Industrie 4.0 um Standorte und Beschäftigung zukunftsfähig zu machen, bis zur Beratung bei Verhandlungen über globale Konzepte für die Neuorganisation der IT oder HR.

Digitale Transformation ist ohne Beschäftigte nicht umsetzbar.

Wir sind Experten in der Beratung von Arbeitnehmervertretungen. Kein Unternehmen oder Organisation kann sich der Digitalen Transformation entziehen und muss darauf achten, dass seine Beschäftigten in dem Transformationsprozess nicht verloren gehen. Beratung für Digitale Transformation bedeutet für uns gemeinsam mit Betriebsräten und der Geschäftsleitung den Weg zu einer Mitbestimmung 4.0 zu ebenen und den Prozess der Veränderung methodisch, konzeptionell und kommunikativ zu begleiten.

Mitbestimmung 4.0 ist unverzichtbarer Bestandteil von Arbeit 4.0

Viele Industrien sind grundlegend von digitalen Transformationsprozessen betroffen. Dabei sind nicht nur Geschäftsfelder oder Produkte im Umbruch, sondern es findet ein weitreichender Transformationsprozess in der Organisation von Arbeit, in der Aufbauorganisation sowie in der Ablauforganisation statt. Ganze Geschäftsfelder werden umstrukturiert. Eine Vielzahl neuer Berufe wird entstehen und einige traditionelle werden verschwinden. Dieser Wandel ist nicht ohne die Beschäftigten zu bewältigen. Unsere Beratungsexperten entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Modell der Mitbestimmung 4.0 um den Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 gewachsen zu sein.

Digitale Transformation und die Zukunft der Mitbestimmung

Ziel unserer Beratung für Digitale Transformation ist es die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Arbeit der Beschäftigten und die der Arbeitnehmervertretung zu analysieren und zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.

Aktive Gestaltung in der digitalen Transformation
durch die Arbeitnehmervertretung
Was ist notwendig?

Klares Bild der eigenen Positionen zu Strategie und Geschäftsmodell
Nutzung informelles Netzwerk der Arbeitnehmervertretung
Erarbeitung von fundierten Handlungsalternativen

Haltungen und Meinungen aus der Vergangenheit sind kein verlässlicher Kompass, mit dem die Zukunft gestaltet werden kann. Wir beraten und unterstützen Sie darin einen individuellen zukunftsorientierten Weg der Mitbestimmung zu etablieren.

Neue Wege der Beteiligung und Mitbestimmung müssen im Zuge der Digitalen Transformation gegangen werden. Bei der Umsetzung, wie die neue Mitbestimmung organisiert werden kann, stehen wir ihnen mit unserer langjährigen Expertise zur Seite und unterstützen bei der Umsetzung.

Die Digitalisierung industrieller Prozesse führt zu völlig neuartigen Abläufen, die bisherige Arbeitsbeziehungen tiefgreifend verändern, Qualifikationsprofile in Frage stellen und enorme Wirkung bis in gesellschaftliche Selbstverständlichkeiten entfalten. Das Plädoyer mehrerer Vorstandsvorsitzenden von DAX-Konzernen für ein bedingungsloses Grundeinkommen ist nur eines der vielen erstaunlichen Beispiele.

Lebensbegleitendes Lernen ist unverzichtbar, Konzepte und Modelle der Vergangenheit sind für die Unternehmen und Organisationen zunehmend existenzbedrohend. Die digitale Transformationsprozesse verlangen flexible Unternehmensstrategien, leicht veränderbare Geschäftsmodelle und aufgefächerte Beteiligungsmöglichkeiten der Beschäftigten nicht nur bei operativen Angelegenheiten. Wer heute ohne Beschäftigte plant, hat morgen nichts zu tun. Die „smarte Fabrik“ braucht engagiertes Personal in Entwicklung, Planung und Fertigung.

Zusammen mit den Gremien der betrieblichen und überbetrieblichen Interessenvertretungen entwickeln wir Mitbestimmung weiter. Wir verfolgen das Ziel einer institutionalisierten Kommunikation mit dem Management, die den handelnden Personen mehr Gestaltungsmöglichkeiten gibt. Der Schutz der Beschäftigten vor schlechten Arbeitsbedingungen wird dabei nie aus den Augen verloren.

Digitale Transformation des Unternehmens ist ohne Beteiligung der Beschäftigten nicht umsetzbar. Mitbestimmung ist institutionalisierte Beteiligung von Beschäftigten.

Fallbeispiel – Digitale Transformation
mit Beteiligung der Beschäftigten

Arbeit und Mitbestimmung 4.0 – Beratung der Projektarbeit des KBR eines Technologiekonzerns

Der KBR eines Technologiekonzerns entwickelte kooperativ in mehreren Projekten die zukünftige Mitbestimmung unter dem Aspekt der Digitalen Transformation. Die Ergebnisse wurden im KBR und durch das Management aufgenommen und in Maßnahmen und Projekten bearbeitet. In einer Tagung zur Digitalen Transformation wurden weitere Positionen und Vorschläge in den Themen Kultur, Organisation, Führung; Agiles Arbeiten, New Work, Kompetenzen, Mitbestimmung erarbeitet.

Mitbestimmung 4.0
funktioniert durch
Mitgestaltung

1.

Die Praxis wird vor Ort entwickelt -
im KBR/GBR auf Konzernebene wird
strategisch initiiert und koordiniert

2.

Die Balance zwischen Schutz der
Beschäftigten und Gestaltung
mit den Beschäftigten finden

3.

Juristische Fragen sind Teil des
Prozesses, aber nicht die
Leitlinie von Mitbestimmung

4.